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本文内容：
一、“领导带头”主办，强化应对成效 按照《国家税务总局沧州市税务局关于建立领导参与团队评估制度的实施意见》，肃宁县局党委书记、局长娄胜利亲自带头进行纳税评估，其他县局领导也积极发挥领头雁作用，分别主办纳税评估任务。管理分局长按照县局要求分别担任各分局主办岗位，对重点税源纳税评估任务进行应对。 二、“统筹协调”攻坚，强化应对管控 一是强化风险应对讲评。为提高风险应对质量，由主管税收风险管理工作的副局长定期召开风险应对质量讲评会，先由县局机关团队成员、各管理分局长、各评估小组主办人员简明扼要汇报评估进度和成果，风险管理股如实汇报风险应对过程监控情况，最后由主管副局长汇总分析指出存在问题，实事求是提要求、促整改。二是强化风险任务复核。在严格要求各应对单位负责人认真把好复核关的前提下，强化风险管理股对各应对单位上传的办结任务逐条审核，达不到应对质量要求的坚决回退。上半年，共回退任务71条，并将省市县回退任务条数纳入“黄牌警告“范围。三是强化风险任务追责。任务办结后，法制股每季度从各应对单位的风险任务户数中抽取10%进行复审，对应对质量明显不高的报纪检组进行责任追究，切实提高了全局税收风险任务应对效率。1-6月份，全局风险管理岗人员共计处理税收风险应对任务791条，入库税款、滞纳金在全市21个县区局名列前茅。 三、“挂图作战”推进，督导及时入库 按照年初根据应对单位实际税源情况细化分解的任务指标，实行“挂图作战”。制作张贴“肃宁县税务局税收风险应对税款任务进度表”展示牌，对各应对单位的税款入库情况按月统计上墙展示，任务完成优秀的单位张贴“优胜单位”小红旗；任务完成一般的单位张贴“蓝牌提醒”小蓝旗，任务完成进度较慢的单位张贴“黄牌警告”小黄旗。进入4月份以后，尤其是市局实施“两个提升”专项活动以来，对每个单位的风险任务开展情况进行每周通报；从6月份开始，对各个应对单位应对成果进行每天评价考核，进一步调动了风险应对积极性，鼓舞了士气，激昂了斗志。 四、“四级平台”共治，强化自主识别 通过构建税务局主导、政府相关部门协作、风险管理股扫描、应对团队处置的风险管理自主识别四级平台，加强自主识别风险评估作用。今年以来，肃宁县局主动和县政府自然资源管理局、财政局负责人沟通，利用“四级平台”协作共治机制，定期召开协作会议，根据自然资源管理局提供的全县土地招拍挂信息、耕地占用、租用信息，财政局提供的全县项目拨款信息，及时进行税收风险扫描，发现疑点制定风险指引，制作风险任务上传、下发，强化风险应对人员按照税收风险指引及时处置。对涉及政府相关部门为纳税人的特殊情况，主动协调政府相关部门及时向县政府打报告，并做好和县政府领导的汇报沟通，使领导批复尽快传递到财政局，由财政局尽快准备好税款入库。 (本文内容不代表本站观点。) --------------------------------- |
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